| 作者介绍 |
董先农
岭南生态文旅股份有限公司 副总裁
岭南设计集团有限公司 董事长
高级工程师
广东风景园林杰出青年
深圳市勘察设计行业十佳景园师
岭南设计集团有限公司拥有策划、规划、园林、市政、建筑、生态、文旅等多专业全过程咨询服务，岭南设计集团有限公司（以下称“岭南设计”）成立于 2006 年，是岭南生态文旅股份有限公司的专业子集团。
随着建筑行业形式的变化，岭南设计的单一生产经营模式已适应不了快速变化的市政工程行业市场，转型升级已经大势所趋。从 2018 年，岭南设计高层决定紧跟 EPC 工程总承包发展机遇，将业务板块扩大到设计施工总承包业务领域，发挥综合咨询策划能力，成立工程管理中心，开启了由单一的规划、市政、园林设计向设计引领工程施工转型。自岭南设计开展工程业务至今，高度重视设计引领 EPC 作用，以全局为重，设计业务紧跟工程项目建设服务开展，目前成功落地 EPC/PC 项目共 16 个，合同额约 17 亿。已完成竣工验收并结算的项目 6 个，回款率达到了100%。
岭南设计在 EPC 项目实践中，充分发挥设计技术优势，对项目建设全过程统筹和把控，确保设计理念贯穿始终，保证建设品质；同时，作为牵头人整合联合体各方资源，加强过程投资控制，缩短工期，严控项目质量与安全，实现项目建设各项目标。
EPC可视管理照片
岭南设计在市政园林工程总承包领域打造了多个精品工程，如西藏·林芝巴宜区大柏树景观EPC、；广东·东莞塘厦镇凤凰花海环境提升工程总承包、广东·深圳地铁六号线（腾龙路和布龙路段）绿化恢复工程等，在项目过程中受到了业主的充分肯定和赞扬。在长期的实践中，岭南设计在以设计为主导的 EPC 转型模式中已积累了许多丰富与宝贵的实践经验，并形成了一套可复制、可推广的 EPC 项目实施的运作模式。然而，当前对其运作模式尚缺乏系统性、理论性的总结提升，阻碍了岭南设计开展 EPC 业务的可持续性发展。
西藏林芝巴宜区大柏树提质扩容建设景观EPC项目
岭南设计 EPC 实践尚存在一些问题和痛点需要针对性解决，尽管设计企业转型总承包公司后能够对业主需求具有更好的把握，在设计、施工工艺、设备配合、工程工期等专业具有更强的控制权，能够正向推动出较大的收入与利润增量。但由于设计企业以技术型人才为主，缺乏多专业、多职能融合的内生转型动力，在管理体系的完善健全、集成协同的能力培养等方面与推行工程总承包模式的要求仍存在诸多不适应，EPC 模式中设计、采购、施工联动创造的核心价值得不到有效发挥。当前，仍有包括岭南设计在内的许多设计企业同样在 EPC 项目实施过程中存在许多困境，如设计引领的 EPC 项目组织体系设置与构建、项目交付效率、设计与施工融合赋能、EPC 模式下设计单位的风险控制与价值创造等问题，亟需通过系统化、针对性的研究予以克服与解决。